Đây là kịch bản phải tính trước chứ không phải kịch bản để hy vọng không xảy ra. Nó xảy ra thường xuyên hơn người ta dự trù, và phản ứng đúng phụ thuộc hoàn toàn vào việc bạn đã biết cơ chế hay chưa.
Bốn kiểu hệ quả
Có thời gian khắc phục. Cấu trúc nhẹ nhất: bạn được một khoảng để đưa chỉ tiêu về mức yêu cầu. Hãy hỏi khoảng ấy dài bao lâu và tính từ mốc nào.
Không được gia hạn tư cách. Tư cách hiện tại vẫn có giá trị tới hết hạn nhưng không được kéo dài. Điều này cho bạn thời gian nhưng nó đặt ra một hạn chót cứng.
Mất tư cách. Cấu trúc nặng nhất, và nó thường kéo theo tư cách của người phụ thuộc.
Hoặc mất phần đã đầu tư mà không mất tư cách, hoặc ngược lại. Hai thứ này không phải lúc nào cũng đi cùng nhau, và biết chúng tách nhau thế nào là thông tin quan trọng.
Những câu phải hỏi trước khi tham gia
Nếu tôi không đạt chỉ tiêu thì hệ quả cụ thể là gì · có cơ chế khắc phục không và thời hạn bao lâu · tư cách của người phụ thuộc bị ảnh hưởng thế nào · và phần vốn đã đưa vào ra sao.
Bốn câu này nên được trả lời bằng văn bản chính thức trước khi bạn cam kết. Một chương trình không trả lời rõ về nhánh thất bại là một chương trình bạn chưa hiểu đủ để tham gia.
Dấu hiệu sớm và việc cần làm
Theo dõi chỉ tiêu như theo dõi dòng tiền, tức là liên tục chứ không phải vào kỳ báo cáo. Một chỉ tiêu chệch hướng phát hiện sớm thường còn sửa được; phát hiện vào kỳ báo cáo thì thường không.
Đặt ngưỡng cảnh báo cho riêng mình, cao hơn ngưỡng của chương trình. Khoảng đệm ấy là thời gian để bạn xử lý.
Liên hệ sớm khi thấy nguy cơ, qua đúng kênh chính thức. Ở nhiều hệ thống, việc chủ động báo và trình bày kế hoạch khắc phục được xử lý khác hẳn so với việc im lặng tới khi bị phát hiện.
Và hỏi luật sư di trú của bạn ngay khi có dấu hiệu, không đợi tới khi đã không đạt. Ở giai đoạn sớm, số phương án còn nhiều hơn hẳn.
Điều tuyệt đối không nên làm
Không báo cáo số liệu không đúng thực tế. Đây là ranh giới cứng. Hậu quả của việc khai sai trong hồ sơ di trú kéo dài hơn và nặng hơn nhiều so với hậu quả của việc không đạt chỉ tiêu — và nó ảnh hưởng tới mọi hồ sơ khác của bạn về sau.
Không tạo ra các sắp xếp hình thức chỉ để đạt con số. Ngoài rủi ro pháp lý, chúng thường bị phát hiện ở khâu kiểm tra và chúng biến một vấn đề về kinh doanh thành một vấn đề về tính trung thực.
Và không im lặng chờ. Ở gần như mọi hệ thống, thời gian trôi làm hẹp số phương án chứ không mở rộng chúng.
Ba tình huống không đạt vì lý do khách quan
Không phải lần nào không đạt cũng do quản trị kém, và biết trước các tình huống này giúp bạn chuẩn bị đúng.
Điều kiện thị trường thay đổi đột ngột. Một biến động lớn ngoài tầm ảnh hưởng của bất kỳ doanh nghiệp nào. Hãy hỏi xem hệ thống có cơ chế nào cho tình huống bất khả kháng không — nhiều nơi có, nhưng chúng phải được viện dẫn đúng cách và đúng lúc.
Nhân sự không giữ được. Với chỉ tiêu về việc làm, việc người lao động rời đi là chuyện bình thường của kinh doanh nhưng có thể thành vấn đề của chỉ tiêu. Hãy hỏi về cách tính khi có biến động nhân sự.
Và chính quy định thay đổi. Chỉ tiêu hoặc cách đo có thể được sửa trong thời gian bạn đang tham gia. Đây là trục về độ ổn định pháp lý, và nó áp dụng cho họ này mạnh không kém các họ khác.
Chuẩn bị từ trước
Khi lập kế hoạch tài chính cho phương án, hãy tính cả một kịch bản trong đó doanh nghiệp không đạt chỉ tiêu trong một giai đoạn và bạn phải bù bằng nguồn lực của mình.
Nếu kịch bản ấy vượt quá khả năng của bạn, thì rủi ro không nằm ở chỗ doanh nghiệp có thành công hay không — nó nằm ở chỗ bạn không có đệm để xử lý một giai đoạn khó bình thường.
Mọi hệ quả và cơ chế khắc phục phải được xác nhận với cơ quan có thẩm quyền của nước đó, và nên được luật sư di trú độc lập của bạn giải thích trước khi bạn cam kết.
Không đạt chỉ tiêu thì mất tư cách ngay không?
Tuỳ chương trình — có nơi có thời gian khắc phục, có nơi nặng hơn. Đây là câu phải có câu trả lời bằng văn bản trước khi tham gia.
Tôi có nên chủ động báo khi thấy nguy cơ không?
Ở nhiều hệ thống, việc chủ động báo kèm kế hoạch khắc phục được xử lý khác hẳn so với im lặng. Hãy hỏi luật sư của bạn về cách trình bày.
Tư cách của gia đình tôi có bị ảnh hưởng không?
Thường là có, vì tư cách của người phụ thuộc gắn với người chính. Hãy hỏi riêng câu này cho từng thành viên.
Nếu doanh nghiệp phải đóng cửa hoàn toàn?
Đây là kịch bản cần hỏi trước về cả tư cách lẫn phần vốn. Hai thứ này không phải lúc nào cũng có cùng số phận.
